为落实好省、市“三深化三提升”活动工作要求，解决老旧供水管网存在的漏损严重、爆管突出等问题，夯实供水基础设施建设，提升供水保障能力，邯郸市自来水公司以服务民生为出发点和落脚点，凝心聚力、全力推进，老旧管网改造工作成效显著，上半年实际完成老旧管网改造15.4公里，提前完成省、市、局下达的全年15公里管线改造任务。
一、明确责任，加强领导，切实增强紧迫感和责任感
老旧管网改造是市、局安排部署的重要民生举措，我公司高度重视，强力推进，一是成立了以公司经理为组长、主管领导及相关部门负责人为成员的工作领导小组，主要领导亲自调度，靠前指挥，以动为先。各部门同向发力、协作互动，整体改造工作紧张高效、张弛有序；二是在2018年改造工作基础上，对全市管网进行了再次摸排，拉出清单，重点解决运行时间长、漏损严重，爆管现象突出影响供水安全的部分主干管网。同时结合“三供一业”改造，将小区老旧庭院供水干线一并纳入改造工作之中，力争改造后的城市管网漏损率降低1-2个百分点；三是专题研究部署。结合管网改造重点和难点，工程部门制订了改造实施计划，倒排工期，挂图作业，进一步细化各部门的责任和分工，明确责任，确保了工作的推进有力；四是抓紧抓实前期准备工作。年初，浩源设计公司提前完成了地形图纸测绘，并利用节假日加班、加点推进施工设计工作，按期完成4条供水管线和60个小区改造设计。工程部门深入现场，细化方案，对道路和小区周边各种地下设施进行了详细摸排了解，重点掌握电缆、煤气等重要设施的第一手资料，盯紧看牢，制定调整措施，加快前期进度，确保按时开工。
二、咬定目标，攻坚克难，全力推进改造工程建设
受客观条件影响，老旧管网改造工作存在着场地狭小、居民阻工、施工工期短等诸多困难，为确保工程的顺利实施，公司采取了以下措施，一是全面加快工程进度，按照前期制定的时间表和施工方案，立足于早，着眼于快，全面铺开，现场盯班，及时解决工程中存在的问题和难点，边建边供。同时，主动对部分小区居民不理解、不配合等现象做好政策解释，为工程建设扫清障碍；二是严格落实大气扬尘管控要求。施工中对在建工地100%实施围挡作业、苫盖和湿法作业，工地坚持一天六洒水，对渣土运输按要求向监管部门报备，指定车辆运输。未出现大气扬尘方面违规违章事件发生；三是主动做好老旧设施管护。在推进老旧管网改造的同时，进一步做好供水设施的日常维修、维护工作，特别是针对管线产权不属于公司的跑水、设施损坏等，不等不靠，主动开展义务维修，先后完成丽都小区维修200余户，确保了居民的正常用水，赢得百姓的交口称赞。上半年先后完成联纺路、联兴路、新兴大街、陵西大街等老旧市政管网改造3.4公里，小区老旧管网改造12公里，共完成管线改造15.4公里。
三、强化督导，严格考核，确保工程改造高质量完成
为全面落实和完成管网拓展工作，公司成立督导检查组，强化工程施工各环节多检查，确保各项工程如期、高质量完成。一是抓进度。严格按照时间进度，倒排工期、挂图作业，对整体工作进行督导，实行日检查、月督导、季上报制度，纳入公司对相关部门年度考核目标。对各项工作完成情况进行定期和不定期调度，对工作开展不力或未按要求完成目标的，严肃问责、追责；二是抓质量。严格质量监管，要求参建单位要在思想上重视、制度上健全、措施上完备，一丝不苟地抓好全过程质量监管。严格材料和设备的招标、采购和使用程序，推行甲供材料模式，把好材料、设备质量关、价格关和服务关，确保了材料设备的质优价廉；三是抓安全。认真贯彻落实施工安全主体责任,进一步强化施工现场安全管理和施工人员安全防范意识,加大施工现场监管力度，严格做好施工现场管理，安全搭设施工围挡、临建设施等，维护良好的施工管理环境。
管网改造后，一是可以彻底解决周边居民用水水压低、水量小的问题，供水保障能力大幅提升；二是可以减少老旧管网的跑、冒、滴、漏的问题，避免水资源的浪费流失，有效降低管网漏损率，企业经济效益和社会效益得到提高；三是进一步减少了供水管网抢修任务，居民用水水质安全更有保障，生活质量得到提升，群众的幸福感和获得感明显提高。
下一步，自来水公司将继续鼓足工作干劲，创新工作思路，抬高工作标杆，进一步深化老旧管网改造工作，不断完善基础设施建设，提升供水保障能力和服务品质，让老百姓真切感受到城市供水发展带来的变化，拥有更多获得感和幸福感。